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西北公司:贯彻大商务管理理念,持续提升盈利能力

发布日期:2022-12-28
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  为贯彻落实开元ky988app下载“十四五”战略规划,西北公司大力加强大商务管理体系建设,2021年明确责任、细化举措,2022年统筹推进、狠抓落实,2023年改进提升、不断提高,力求以盈利能力强助力企业价值创造。

  精益求精,彰显品牌担当。西北公司2021年临汾景观大道项目荣获中国建筑行业最高荣誉“鲁班奖”。运城第一医院项目2021-2022年荣获“汾水杯”、“国家优质工程奖”和“中国安装之星”。

  目标坚定,引领盈利文化。2022年新开工项目平均下达目标收益率8.11%,从源头抓起价值创造,促进集团盈利能力提升。

  策划宝典,助力创效经营。西北公司编制《商务策划要点集成库》,集成2000余条商务策划点,在全集团分享,为项目创效工作提供指导,助力集团价值创造能力提升。

  组织优化,区域集采降本。西北公司成立采购中心,招标采购集约化,开创“四权”分离管理,专业分包招标平均收益率19.29%,物资集中采购率达到96.09%,较公开招标效益提升5%。

  过程结算,提前锁定效益。西北公司2022年奋勇争先,多个项目成功实现过程结算,提前锁定效益,显著降低结算风险,确保经济效益最大化。

  西北公司加强精细化管理,各业务系统联动协同,推动项目低成本运营,提升总承包管理盈利能力,多次开展培训及宣贯,鼓励项目全员学习提升、敢于策划、把大商务管理实施效果落实到项目管理各个环节上,为公司争得更多效益。


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