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河南公司:结算管理“三抓三提”,深度推进大商务管理体系建设

发布日期:2023-03-30
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  近年来,河南公司聚焦结算管理“三抓三提”,持续提高结算时效,促进工程款回收,推进“降杠杆防风险”各项工作落地,助推企业稳健发展。

  一是抓管理体系建设,提升结算效率。河南公司通过设置结算项目包保领导,明确项目部和总部各部门职责,统筹部署结算项目各项任务,最大程度提高结算效率。曲港高速公路项目先后通过包保负责人、主要负责人与中建路桥相关领导对接,联合中建路桥与建设单位召开结算方案讨论视频会议等举措,持续沟通争议问题,明确结算原则,推进项目完成15亿元结算目标。

  二是抓策划管理实施,提升结算效益。严格落实集团 “3163”结算工作法,提前开展结算策划工作,交工项目提前3个月编制结算策划书和结算书,梳理各项结算任务与重难点项,避免策划实施“两张皮”问题;开展总部服务下沉,派驻总部人员深入项目梳理结算难点与堵点,明确实施措施与方法,确保策划成果落地。济青高铁项目结算收益率22.8%,超出目标收益17.8%,结算效益额达1.01亿元。

  三是抓重点项目结算,压缩结算周期。2022年,河南公司通过项目梳理与分类划分,研究制定年度工作清单,明确节点、责任人,聚焦上年度已完工和年内拟定完工项目,制定S312郑州境改建2标、江阴芙蓉大道五工区两个项目专项督导方案,通过帮扶项目推进合同外认质认价、持续对接咨询公司等措施,推进结算办理,两个项目均在当年办理完成,结算周期仅为平均结算周期的三成,平均结算周期较2021年明显降低。


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